Resultados reales, con clientes reales.
Caída sostenida en ventas, exceso de gastos y falta de liquidez, que tenía a la clínica en una situación de crisis.
Gestión de crisis con KPIs en todas las etapas del embudo de ventas; se negociaron planes de pago.
Sin CRM instalado ni visibilidad clara del estado real del negocio mes a mes.
Adopción de CRM como herramienta de trabajo y redefinición de la dinámica comercial mensual, con el estado de resultados como guía.
Sin un plan comercial estructurado ni seguimiento semanal de metas.
Plan comercial a 3 meses en marcha, con seguimiento semanal instalado.
Los procesos de producción, bodegaje y despachos tenían diferentes ineficiencias que impedían despachar correctamente, afectando los niveles de servicio y la venta.
Priorizamos la producción y el stock de un mix seleccionado. Se ordenó la bodega facilitando el acceso a los productos de mayor rotación y se asignaron equipos dedicados a la preparación de pedidos.
